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“十四五”规划纲要明确提出“开展中国品牌创建行动”，率先在化妆品、服装、家纺、电子产品等消费品领域培育一批高端品牌。业内专家认为，数字化时代消费品领域高端品牌的培育，离不开智能化的思维和技术手段，企业还应创建培育高端品牌的时间表、具体步骤和实施方案。
品牌高端化是大势所趋
中国质量万里行促进会会长、原国家质检总局总工程师刘兆彬认为，改革开放40多年来，我们国家诞生了很多品牌，但是高端品牌不多，尤其是以智能制造赋能的高端品牌还需要努力。
“我们的软实力、品牌全球影响力还有巨大的发展空间。”中国传媒大学海南国际学院院长赵新利也表示，我国有很多实力非常强的企业，但品牌力较弱，二者需要平衡。从《财富》世界500强和世界品牌500强的榜单数据来看，2013年我国有95个企业在《财富》500强中，25个在世界品牌500强中，两者差距为70；到2020年，我国有133个企业在《财富》500强中，43个在世界品牌500强中，这一差距扩至90。
“我平时跟很多企业家有接触，根据我的调查了解，身边70%的企业家都在用慕思，可以说，慕思的高端品牌形象已深入人心。”主打寝具的慕思集团副董事长、总裁姚吉庆坦陈，与国外百余年的发展历史相比，国内床垫行业仅有几十年的历史，在品牌、技术等方面曾有不小差距。但伴随着中国制造的崛起，在与外资品牌的对决中，一些中国自主品牌已从跟跑发展到并跑，再到领跑。当下的慕思，正在数字化的浪潮下，通过整合创新重塑品牌高度。
向“高”生长，这是实现由“制造大国”向“制造强国”的跨越必须直面的时代命题。当下，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，阶段的转换要求中国的产业在全球价值链中不断攀升，特别是中国制造品牌需要向高端突破。
“高端品牌并不是标高价，更重要的是高价值的品牌。”姚吉庆认为，高端品牌和中低端品牌的最大区别是倡导一种生活方式，向外输出具有自身文化标签的价值观。在他看来，中国拥有高端品牌诞生最好的土壤，给高端品牌的培育和发展提供了更多内在动力。
对于高端品牌，刘兆彬提出了“七高三权一伟大”的标准——“七高”指高品质、高技术、高价值、高市场占有率、高顾客忠诚度、高持久度、高行业乃至全球影响力和领导力；“三权”指产品定价权、标准制定权和产品定制权；“一伟大”指受人尊敬的伟大企业。“高端品牌的企业应该是标杆企业，应当是受人尊敬的伟大企业，这个非常难。”
智能制造助推品牌高端化
品牌的“面子”需要技术、质量等“里子”作为坚实支撑，而智能制造作为我国推进制造强国战略的主攻方向，也是企业实现高质量发展的重要途径，是制造企业向产业链价值链高端攀升的重要驱动。
工信部消费品工业司原司长高延敏认为，应该投入更大的力量探索智能制造推动品牌高端化之路，这是一个趋势。
智能制造转型是大方向、大趋势，但同时也要看到，相比发达国家，我国还存在人才缺失、核心技术仍存短板等问题。工信部装备工业一司相关负责人介绍，我国智能制造发展在产业基础、基础能力、管理水平方面仍存在瓶颈。比如，目前高端芯片、高档数控机床、高端生产设备，以及CPU等核心零部件，还较大程度地依赖进口。
受访者普遍认为，抓住时代机遇，抢占智能制造新蓝海，用智能化的思维培育和打造中国的高端品牌，对于中国的制造企业来说尤为重要且紧迫。
智能制造需要转型，品牌需要升级，二者在制造企业的实践发展中，渐渐成为联系紧密、相互促进的重要因素。高延敏表示，在没有智能化或智能化程度较低的时期，产品质量参差不齐，各种档次都有，而智能制造可以解决创新的问题，解决模式发展的问题。机器代替人，会大幅提高产品的一致性，由此也会增强企业的核心竞争力，促使品牌向高端发展。
企业自身的智能化生产和创新，是品牌向高端化发展的强大动力。姚吉庆表示，慕思做高端品类就是在做量身定制，过去最大的问题就是难保一致性。“数字化、智能化解决了这个问题，标准化模块化应用节省了很多人工成本，产品质量一致性也得到更高保障，这是给我们带来的最大价值。”
波司登创始人、董事局主席兼总裁高德康表示，品牌的背后是企业的核心竞争力，数字化时代不仅考验着互联网科技企业，也考验着传统企业。数字化是企业面向未来最大的确定性，通过十多年的数字化发展，波司登已经全面打通前端销售、中端库存、后端供应链全流程，实现了从业人员精简2/3，劳动强度下降90%，以及“好卖的货不缺货，不好卖的货不生产”。
华为中国区5G行业解决方案总监黎舒桂认为，5G不仅仅是通信行业的5G，也在一定程度上改变了社会。在用5G去助力智能制造升级的过程中，华为发现整个产业链需要一起努力去提升势能，赋能千行百业。
用好智能化思维和技术
刘兆彬认为，培育高端品牌，离不开智能化的思维和技术手段。
首先，要更加注重智能化思维设计。品牌本身也是一个产品，任何高端品牌都源于设计，而这种设计首先要有先进的理念。要以顾客为核心，特别是要了解年轻消费者内心的需求是什么，这样才能拥有更好的品牌精神、品牌文化。
其次，要更加注重智能化思维管理。在如今的智能化时代，要更加突出管理带来的效率，抓好智能化思维的标准化管理、计量管理、检验检测，为生产方式、组织方式、管理方式带来颠覆性变革和升级。
再次，要更加注重智能化思维服务。未来，智能制造业本质上也是一种服务业，从研发、物流、销售，到后续服务等，很多都是外包的，越来越独立化。这个链条会越来越长，分工会越来越细，社会化程度也越来越高。因此，智能化服务是未来的一个发展方向，应以人为本、以人为中心，促进人格化、人性化。
最后，要更加注重智能化思维传播。高端品牌需要设计、策划、管理和服务，也需要有效传播、精准传播、持续传播和智能化传播。要充分运用现代传播手段，更精准地打造高端品牌。
“品牌的高度首先取决于产品的好坏，只有产品升级了，品牌才能够真正升级。”对于如何培育高端品牌，高延敏提出，企业应创建培育高端品牌的时间表、具体步骤、实施方案。智能制造要求企业对研发设计进行更多投入，因此要特别重视人才，尤其是高精尖人才，通过不断在智能制造领域研发创新实现技术突破，实现产品、品牌升级。要打造中国的高端品牌，企业不能局限于做国内市场的老大，还应进行跨国布局，向国际化方向发展。另外，要解决社会和行业痛点，这是培育高端品牌最有效的方式。
“在全世界，有30%的人有睡眠障碍。在中国，这一数据达到38%。这是一个很大的社会问题。”姚吉庆同样认为，要成就一个伟大的品牌，必须洞见时代的需求，解决社会的重大问题。紧扣人民群众对美好生活的向往，围绕消费者的需求变化、社会及行业痛点展开高端品牌建设，始终是企业在高质量发展过程中应牢牢把握住的核心要义。
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