华为在一周内两次进行云业务的人事大调整,预示着华为云业务或将独立运作。4月2日,华为任命张平安为Cloud BU总裁,并撤销原“云与计算BG”部门,原服务器、存储等业务划归“网络产品与解决方案”部门,同时网络产品与解决方案部更名为“ICT产品解决方案”。
4月9日下午,华为再次发文对华为云业务进行了新的人事任命,华为轮值董事长徐直军任华为云董事长(兼),华为消费者BG CEO余承东被任命为华为云CEO,张平安为云BU行政管理团队主任,同时Cloud BU新增两个副主任,彭中阳和陶景文分别负责企业业务和流程IT。
从这次人事与业务调整来看,核心是传统IT硬件业务与云业务彻底分离,有分析人士称,华为云此次人事调整与此前华为能源业务组织架构如出一辙,或为华为云独立运营做铺垫。
这次任命与调整释放出了两个重大的信号。
其一是华为云业务必然大提速。高层的频繁更换,不断调兵遣将正是为此棋局进行布局,而轮值董事长徐直军+消费者BG CEO余承东的双加持,这样的人事“顶配”在华为内部尚属首次,足见华为对于云业务的重视和必须拿下的决心,做云计算是一场业务模式和思路的大变局,它需要这样的“顶配”来调度。
华为将云视为未来,并做好了用十年来奋力追赶的准备。2017年华为云业务成立,华为轮值董事长徐直军在接受媒体采访时表示,在云业务华为并不着急跑马圈地,而是扎扎实实把每一个服务都做好。“我们不看当下收入是多一个亿还是少一个亿,我们关心十年后怎么样。”
而张平安任行政管理团队主任,是来干具体业务的。此前张平安为原消费者业务云服务总裁,干的就是云这摊事,熟知云计算的“套路”。有了把舵的“顶配”加上熟悉云业务套路的“干事”的,华为云的目标显而易见。而彭中阳和陶景文这两个副主任分别负责企业业务和流程IT这样的布局,能够看出华为在云上的发力重点。在混合云时代,企业客户是用云的重点,而懂企业级用户懂企业级业务流程是必须具备的能力,也是华为可以凸显的优势。将原有的优势实现进一步“云化”,是这一次释放出来的又一个信息点。
其二是“云”与硬件产品分割。华为撤销原“云与计算BG”部门,原服务器、存储等业务划归“网络产品与解决方案”部门,同时网络产品与解决方案部更名为“ICT产品解决方案部”。此前,华为云与计算BG主要包括Cloud BU、计算产品线(服务器等)、存储与机器视觉产品线。华为对该BG的定位是,承担云与计算产业的研发、Marketing、生态发展、技术销售、咨询与集成使能服务的责任。
走云与硬件分离这一步棋是必须,如果云和硬件产品捆绑一起卖,很容易会回到卖硬件的轨道上。卖硬件和卖服务是完全不同的思维方式,很难真正“破釜沉舟”来做云。我们看看目前IT业界,那些做服务器、卖服务器的厂商目前都不是排名前5位的公有云厂商,现在前几名的公有云厂商不是软件出身就是互联网企业。
华为云在一周之内两次调整人事,既说明了华为对于云的重视,也说明华为做云并不容易,所以才需要不断试错快速调整,这种快速迭代不仅是在技术本身,包括了人事与组织架构。
从数据来看,华为云发展增速迅猛。3月31日华为公布财报,2020年华为云业务营收同比增长168%,华为云已上线220多个云服务、210多个解决方案,在全球累计获得了80多个权威安全认证,发展19000多家合作伙伴,汇聚160万开发者,云市场上架应用4000多个。根据2021年3月Canalys发布的《中国公有云服务市场报告(2020年Q4)》,华为云以17.4%的市场份额居中国第二。而IDC咨询数据显示,2018年华为云位居市场第六位,份额为4%,2020年跃居第三位。华为云2020年前三个季度(公有云IaaS+PaaS)收入57.3亿元。
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