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目前，第三批国家组织集采药品已在全国落地。随着集采常态化，普通仿制药将逐步回归制造业利润水平，仿制药的“高毛利”时代宣告结束。近日，人民网·人民健康特邀齐鲁制药集团有限公司副总裁、齐鲁制药有限公司总经理鲍海忠做客人民网访谈间，探讨仿制药微利时代，中国药企面临的挑战与机遇。
以质量求生存 构筑多维优势
国家药品集中带量采购给企业提供公平公正的竞争平台，并引导企业有序竞争，促进医药行业健康发展。第三批全国药品集中采购中选结果发布显示，齐鲁制药8个产品齐中标，其中7个产品均以第一顺位中标。至此，齐鲁制药已累计中标17个产品。“齐鲁制药共参加三次集采，取得的成绩是企业在生产布局、产品研发、管理优化、技术创新方面扎扎实实推进，日积月累的成果。” 鲍海忠在访谈中说到。
在谈到未来面对集中采购常态化，药企如何在药品降价的情况下保证药品质量时，鲍海忠表示，保证产品质量是制药企业最起码的责任和义务。齐鲁制药始终坚持“以质量求生存”的企业方针，把质量和企业的生存发展紧密关联，建立了一套与国际法规市场相匹配的质量管理体系和流程，并具备从药物研发、原料药生产、制剂加工、产品包装、市场营销等十分完整的产业链。齐鲁制药产品结构科学完整，具有治疗领域广、产品系列化特点，产品稳定出口全球80多个国家和地区，头孢系列、巴坦系列等12个人用原料药全球市场占有率第一；制剂产品稳定出口北美、日本、澳大利亚等法规国家。
在控制成本方面，鲍海忠谈到为了迎接仿制药微利时代的到来，齐鲁制药相继采取了一系列应对措施，包括建立了规模化生产能力的生产线，集中发挥规模优势，采用国际先进的技术和装备、大力度推行信息化建设等等。此举对于降低制剂生产成本、提升产品的生产质量起到了重要作用。
探索多元化营销模式 加快创新研发力度
创新是医药企业永恒的主题。随着时代的发展，在 “互联网+”背景下,企业传统营销模式已经无法满足发展的需要。齐鲁制药积极创新多元化的营销模式。鲍海忠说：“除了建立网络营销团队布局药品的线上销售，我们还和一些互联网龙头企业探索互联网医院方面的合作。”
同时，他还提到，齐鲁制药目前已建立了县域团队，在推进国家分级诊疗工作、医疗资源的下沉方面做了一些初步的探索。
在药物创新方面，鲍海忠讲到，未来齐鲁制药将持续、高比例投入研发，加大创新药物研发力度，重点发力肿瘤、心血管、中枢神经以及生物医药等方面研发生产，努力推动更多创新药上市，造福全球病患。
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