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多年来，小米集团一直坚持国内市场和国际市场“两条腿”走路，在构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局过程中，小米集团如何找寻新机遇，实现新突破？带着这些问题，经济日报记者采访了小米集团创始人、董事长兼首席执行官雷军。
行稳致远 高质量成长
记者：近年来，小米集团在国际市场上大获成功。在当前复杂的国际形势下，小米集团如何继续积极参与国际竞争和合作？
雷军：小米去年的营业额是2058亿元，位居世界500强的第422位。从区域看，中国市场占一半，国际市场占一半，与当前党中央强调的构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局是相吻合的。
面对当前复杂的国际形势，小米的发展思路有三条：一是全力做好中国业务。为了满足国内市场消费升级的趋势，小米今年宣布进入高端手机市场，并获得成功。二是坚定不移推进全球化。我们在整个欧洲的手机市场已经进入了前三，未来几年希望能排到第一。三是在国际化道路上追求全球化中的本地化。我们不仅要把产品卖到各个国家，服务好消费者，还要真正成为每一个国家的本地企业，帮助当地实现科技消费进步。为此，小米已经做了大量的工作。未来几年，我们要坚持走“行稳致远、高质量成长”这条道路。
均衡发展 大力创新
记者：在当前国家构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”新发展格局背景下，小米集团“行稳致远”面临哪些新的机遇？
雷军：小米会坚定不移地以中国市场为根，同时加快推动全球化。过去10年，小米更多追求的是高速发展。如今小米追求“行稳致远”，就是要在各个市场均衡发展，追求高质量发展，追求更稳健的成长，包括要在发达国家、高端市场也取得稳定的份额和市场基础。
同时，小米还下决心在硬核科技上突围，并大力发展智能制造，进一步提高制造的效率和质量，这也是未来中国制造的出路。
小米作为高科技公司，生存的基础就是科技创新。小米集团今年成立10周年，我们做了系统的总结，并对未来10年进行规划，提了三条永不更改的铁律：第一条是技术为本，第二条是性价比为纲，第三条是做最酷的产品。今年，小米的研发投入将超过100亿元。小米的创新还体现在智能制造上。3年前，小米开始向制造端渗透，并尝试用互联网赋能中国制造。如今，小米的第一代智能工厂已经交付使用半年，这个工厂每年能生产100万台高端智能手机。外界可能不理解，小米为什么一方面和代工伙伴合作，另一方面又要做智能工厂？我觉得，这个工厂本质上是个实验工厂，是我们的新材料、新工艺以及高端产品的预研工厂，小米也将用互联网赋能中国制造，做“制造的制造”。
性价比为纲 助力消费升级
记者：小米未来仍将坚持性价比为纲，但今年小米推出了高端手机、高端电视，这和性价比为纲是不是矛盾？
雷军：可能有些消费者对性价比高有误解，性价比高是指同样的价钱性能更好、产品更好，同样的产品价钱更优。所以，无论是做普及型产品还是做高端产品，小米都会坚持性价比为纲，让消费者放心购买小米的产品。
如今，整个中国消费市场都在升级，小米也要大踏步地进入高端手机市场，但在这个过程中我们一样会坚持性价比。
今年，小米发布了两款高端手机和小米大师电视系列，这些产品都做到了行业尖端水平，也改变了公众对小米的印象和看法。今年，小米各个产品线都将进入高端市场。
记者：在今年的世界500强名单中，小米上升到了422位。今年是小米集团创立10周年，您最为看重公司的哪些成绩？
雷军：小米这10年的成绩远远超过了我们10年前的规划。回顾过去10年，是移动互联网的10年，与伟大的时代同行是一个创业者最大的荣幸。我们赶上了大好时代，并率先用“互联网+制造”推动整个行业的发展。如今国产的硬件在逐渐改善，小米在其中也是作了点贡献的。
总结过去10年，最让我们骄傲的东西是什么？我觉得有三件事情。第一，我们参与推动了移动互联网的发展、智能手机的发展和新国货的发展，这是时代给予我们的机会。第二，我们与一群志同道合的创业者改变了不少行业，也成就了不少创业者。第三，我们改变了很多人的命运。比如，我们在印尼的工厂，雇用了大量当地的工人尤其是女工，改变了他们的人生。
未来10年，小米集团会下决心重新创业再出发，中国制造有无限的可能，我对未来充满信心。
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