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SaaS企业文化:“营销”者衰,“共生”者兴

发布时间:2020-09-30 13:13   来源:网络整理    作者:

  从第一张Excel表格制造出来,数据便有了更多融入企业业务流程的节点,软件产品与理念发展至今,利用云技术提供高度匹配的软件,成为时下的企业选择。

  国外市场,Salesforce、Slack、Zoom等新进厂商与老牌的Oracle、SAP以及转型专业户IBM等,形成了相对成熟的SaaS厂商环境。

  国内的市场发展比较晚,但厮杀的惨烈程度远甚于国外市场,而在经过多次行业的筛选,现在已经形成和国外成镜像的现状。

  即云计算厂商、传统软件公司、新型SaaS企业三者斗地主,构成了满足企业业务需求的闭环链条。同时,“客户成功”的理念在国内环境中扎根,结出了略显不同的果。

  土壤略有差异,理念基础一样扎根

  基于国内市场而言,有以下的几个逻辑能成为支撑客户成功理念的落地:

  1.中国企业的数据庞大复杂、价值潜力却未曾全面发掘,在服务形态没有质变的前提下,科技的发展必然让拥有核心资源的客户成为行业圆点。

  2.头部客户提供了企业营收的最大来源,而在按需付费的逻辑下,云上软件的快速交付、快速实施,让企业拥有了绝对的话语权。

  3.服务周期长,大客户与小企业都有升级业务或系统的需求,精工细作的决定了双方是长期的合作伙伴,沟通交流成了必然的选择。

  所以SaaS企业不需要讨论是否要做客户成功,而是考虑如何根据客户和业务的情况建立“以客户为中心”的客户成功经营方法。

  能够存活、并且成长的SaaS服务商,就必须拥有行业内的数据、视角,这催生了其与客户的“同进化”“共成长”的基础:

  持续迭代的要求,吸取经验与产品优化是双方互相作用的结果;产业上下游的联系紧密,数字化平台之下易产生泛行业的新理念,SaaS服务商也是其中的一环。

  “共生”关系正在形成初代的模样。

  三方斗地主

  阿里与腾讯是国内最具代表性的云计算厂商,作为在IaaS、PaaS、SaaS领域都拥有呼风唤雨能力的大厂,两者是现实意义上的“裁判+运动员”,但“共生”理念是正成为影响其发展的隐形源头。

  与腾讯在即时通讯、音视频连通等领域自己做产品不同,阿里号称不做SaaS,但是在两者构建的生态中,通过“做”与“合作”等方式,其对于整个生态的方方面面都有着感知的触角。

  而通过建立的云社区、百千的合作伙伴以及各类的营销大会,阿里与腾讯给人的感觉是“大家乖乖坐好,我给你们上上课”。

  事实上,不论是将SaaS的整块“肉”分出去的阿里,跟我合作有肉吃的腾讯,他们的认知是建立在认真倾听整个行业的脉搏基础上的。

  根据赛迪顾问最新的中国SaaS市场调研报告,凭借传统业务的延伸、转型以及累积的资本、品牌的加持下,用友网络、金山软件等巨头在SaaS市场跑马圈地,占据了领导者的地位。

  但是转型企业要面对营收报告的压力,面对市场的变化,他们能提供紧跟理念变化的产品已经算是提交了优秀的答卷。

  以销售易、微盟、百望云等新型的SaaS入局者,是真正在第一线感知变化,及时调整的企业。

  以百望云为例,作为提供税务智慧管理方案的SaaS公司,其服务的集团性企业拥有庞大的业务线,基于业务需求给出符合客户当下发展的服务方案。

  而随着服务时间的延长,对于客户业务的进一步理解,通过升级现有服务,以及提供新的服务方案,可以实现精耕细作模式的落地。

  同时,头部用户的系统梳理获取的是最先进的经验,面对不成熟的客户,可以输出业内最为先进的方案,也可以为高频次的使用场景建立平台化的标准产品。

  同样,行业内那些较为灵活的轻量级用户,其多变的创新性理念也可以启发新的需求。

  在这样一个上下游持续响应、不断反馈的过程中,行业最新的经验可以成为平台化的知识分享,随着快速的方案落地,优化成为了客户与百望云的共振。

  “共生”关系

  自从阿里归纳出行业需要建立“大中台、小应用”的架构,志在SaaS市场一展身手的各家都在尽力打磨自家技术,而市场也证明这样的一种能力集成的理念的确是行业成长的必须。

  加之云计算、大数据与人工智能等先进技术的体系建设,让SaaS服务商有了针对不同业务需求,快速落地完整系列产品的能力。

  一方面是个性化要求高,需要深入理解企业产品体系的定制化业务;一方面是本身就需标准与流程矫正、且是高频需求的平台化业务。

  同时,越来越多的企业选择与上下游的伙伴公司协同发展、构建生态,形成生态链竞争力。

  这样集合核心能力,旨在面向产业链条生成产品,赋能核心企业与合作伙伴的数字化商业平台便是一种前沿的理念。

  贯彻这样的理念,就需要SaaS服务商将自己融入到产业链条中,与用户建立“同成长”“共进步”的关系。

  To B领域不需要光怪陆离的口号,营销浪潮的“跑马圈地”成不了它的指导思想。

  如何找对痛点,又该如何在技术与运营的不断深化下,为企业带来持续地升级服务,这是To B领域的公司能够活下来或是长大的关键。

  现在,这种与客户这种“共生”的关系,也许能成为一种行业的共识。

  就如克里斯·迪克森曾经用“为工具而来,为网络而留下”,形容网络为互联网产品带来的效应。在企业服务领域,这就话就可以改成“因产品而来,因服务而留下,因共生而进化”。

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