田惠宇谈银行3.0模式：大财富管理+数字化运营+轻文化

　　6月25日消息，招商银行今日召开2020年度股东大会。在谈到商业模式创新时，招商银行行长田惠宇表示，传统商业银行的模式是通过资产规模的扩张，带动营收的增长，从而带动利润增长，这是1.0模式。银行1.0模式存在两个问题，即重资本、亲周期。重资本就意味着如果发展过快，就要补充资本，内生资本跟不上，就需要向市场融资。而顺周期就意味着企业容易受经济环境波动影响，盈利不稳定、不可持续。

　　“从2014年到今天，在没有融资的情况下，招商银行进行了八次分红，累计分红金额1597.17亿元。”他介绍，2014年起，招商银行开始启动“轻型银行”转型，探索轻资本、弱周期的商业模式，即2.0模式。在这种模式下，招商银行主动降低规模扩张速度，更多从业务定位、资产质量方面寻找红利。所以市场可以看到，2014年以来，招商银行没有进行过普通股融资，ROE保持在15%以上，EPS基本与利润同步，每年现金分红率达到30%。

　　田惠宇介绍，随着市场的进一步发展，2.0模式红利出现边际递减，招商银行从三年前开始寻找3.0模式。三年前，招商银行提出了打造金融科技银行，去年提出“开放、融合、平视、包容”的轻型企业文化，今年提出了大财富管理的一套商业模式。

　　田惠宇总结，如今招商银行在3.0模式的探索上，定义已经基本清晰，即“大财富管理的业务模式+数字化的运营模式+轻文化的组织模式”，三位一体。