6月25日消息,招商银行今日召开2020年度股东大会。在谈到公司治理与企业文化时,招商银行行长田惠宇表示,招行延续了34年的现代企业管理制度,“三会一层”职责清晰、分工明确、密切配合、理念一致。这套公司治理体制,对于公司战略的长期稳定执行起到了重要作用。而市场化机制让招行比较容易造就一大批心无旁骛、尊重市场的专业人才,这让招行容易“做什么成什么”。他颇为自豪地表示,除了零售业务外,即便是近年来新布局的业务,招行也在细分领域逐渐成为龙头或呈现异军突起发展态势。
“从出生那天,招行就不是衔着金钥匙的。”田惠宇认为,成立34年来,招商银行始终在创新服务上想办法,这已经成为招商银行的基因。同时,招商银行一直坚持市场化定位,不断深化市场化改革。在经营理念方面,招商银行从董事会到管理层都坚持审慎稳健的经营理念,在拨备覆盖率方面一直保持稳健高位,为此还经常面临市场“藏利润”的误解。
此外,田惠宇还强调了招商银行在组织文化方面的优势。他认为,当企业变大以后,要时刻保持高度警醒,企业内部各项制度、职责、流程、KPI并不能覆盖企业的方方面面。要解决这一问题,要靠企业文化解决。招商银行在内部强调“开放、融合、平视、包容”的轻型企业文化,倡导员工做正确的事,不管在不在自己的KPI范围内。
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